Профессия проджект-менеджер — для тех, кто всегда доводит начатое до конца и любит общаться с людьми. Прийти в неё можно с самым разным опытом, входной порог тут не такой высокий (по крайней мере, по уровню технических знаний), как, например, для разработчика. Зато в награду идут хорошие карьерные перспективы, достойная оплата и востребованность на рынке. Целенаправленно отучиться на менеджера проектов и начать работать со стажировки, младшей позиции или в стартапе. Хорошие курсы помогут уложить в голове методологию, познакомят с теорией и последними трендами в профессии.
Нужно не только позаботиться о качественном выполнении проекта, но и круто представить его клиенту. Взяли меня в компанию по разработке электроники за то, что был опыт в разработке и немного опыта управления командой. А делать нужно было то же, что я делал раньше, — разрабатывать и руководить. Я не тяну с выполнением до последнего момента, когда к одной срочной задаче добавляются еще две-три, которые тоже стали срочными, потому что ты на них забил.
Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами. Четкий проработанный план позволит избежать двойной работы, покажет команде всю структуру создания проекта и то, как задачи будут распределены по времени. В план стоит внести встречи с заказчиком, которому нужно будет регулярно показывать, что происходит с проектом, и оповещать о возможных изменениях. В долгосрочной перспективе работа менеджера проектов может положительно повлиять на прибыльность и успешность всего бизнеса. В работе проектного менеджера нужен системный подход, умение анализировать большие объемы данных, а также пригодится критическое мышление.
Например, вызвонить нужных сотрудников в другом часовом поясе и уговорить их починить баг. Именно менеджер по проектам будет разжёвывать клиенту, почему портал нельзя сделать за месяц, даже если очень хочется. Еще в роли PM эффективно проявляют себя тестировщики или Team Lead команды тестирования и специалисты-аналитики (системные, продуктовые, бизнес-аналитики).
Обязанности И Задачи
В этом случае человек, как правило, знает все процессы компании изнутри. В долгосрочной перспективе работа проджект менеджера положительно влияет на прибыльность всего бизнеса. Дело в том, что опытному специалисту удаётся поработать на множестве проектов и с большим количеством клиентов из разных сфер бизнеса. Даже если заказчики из одной сферы и являются между собой конкурентами, всё равно каждый из них абсолютно уникальный и со своими требованиями к однотипным работам.
В курсе есть тесты, практические задания и итоговый проект, посвящённый решению реальной задачи, — его можно включить в портфолио. Всем защитившим итоговый проект выдают сертификат, который подтверждает владение навыками. Но у самостоятельного обучения есть минус — бессистемность. project manager что делает Оно занимает больше времени, чем, например, обучение на курсе, а полезных знаний даёт меньше. Проджект должен, например, уметь пользоваться методом критического пути и декомпозиции, а также диаграммами Ганта, осознавать ограничения проектного треугольника.
Начинается сама работа над проектом, которая для проджект-менеджера представляет собой постоянный процесс коммуникации с членами команды. Менеджеру по проектам не нужно уметь то же, что и остальные члены команды. Но он должен хотя бы поверхностно понимать, как разрабатывается ПО, как работает веб-дизайнер или, например, как работает поисковая реклама, в зависимости от профиля компании. Понимание основ бизнес-аналитики тоже поможет начинающему проектному менеджеру. Проектный менеджер не просто раскидывает задачи по членам команды. Он следит, чтобы все выполняли свою часть работы и одновременно видит всю картину целиком.
Что Должен Знать И Уметь Проджект-менеджер: Должностные Обязанности
Такие специалисты управляют проектами средней сложности самостоятельно и общаются с заказчиками напрямую. Их зарплаты варьируются от a hundred and twenty до one hundred fifty тысяч рублей в месяц. В разных отраслях к этому набору задач могут добавляться другие.
Для этого PM управляет одной или несколькими командами, которые задействованы в цикле разработки ПО. Перед PM ставятся строго установленные сроки, ему выделяют определенный бюджет (и всякие другие ресурсы). «Я больше склоняюсь к мысли, что Project Manager — это, по сути, лидер, который любит решать проблемы и работать с людьми. Они вместе с командой инженеров решают сложные задачи и координируют коллектив для движения к цели», — подчеркивает Игорь Мишуров, Technical Project Manager компании Virtual Health. Вообще роль Project Manager — типовая для команды, которая работает над каким-то проектом. Менеджер отвечает за реализацию в определенный срок проекта или идеи силами своей команды с использованием определенных ресурсов и в необходимом заказчику качестве.
И, как я писала выше, выступает в роли фильтра в общении команды и клиента. Теперь проджект-менеджер собирает отчёты с команды, формирует из них один большой и представляет его клиенту. РМ анализирует результаты, окупаемость, сразу демонстрирует, что можно улучшить в будущих проектах. Даёт обратную связь также и команде, не только клиенту. В начале карьеры РМ важно наличие наставника, который будет являться примером для подражания и может сформировать всю вашу дальнейшую карьеру.
Бывают случаи, когда компания ищет проектного менеджера, который будет отвечать за несколько проектов, реализуемых в рамках одного продуктового решения. По нашему опыту универсальное решение — Канбан-доски. Они позволяют разбить любые процессы на этапы и сконцентрировать внутри них задачи. Начать лучше с проектов и организации рабочего пространства.
Любой проект — это всегда уникальная история, которая никогда не повторяется на все 100 percent. Всегда есть элемент новизны, несмотря на внешнюю схожесть проектов. Клиентом компании, но может быть и внутренним, если проект реализуется в интересах самой организации. Чтобы понять род деятельности проджект-менеджера, чем он занимается, предлагаем пройти по всему пути проекта от его появления и до завершения.
Проджект начинает задачу бизнеса и доводит ее до конца, а продакт занимается сопровождением продукта весь его жизненный цикл. Важно понимать, что не существует конкретных навыков для управления проектами. Знать нужно всего понемногу, также желательно «быть в теме» развития бизнеса. Чтобы грамотно управлять проектами, потребуется аналитическое мышление, умение составлять стратегии, стрессоустойчивость, решительность, склонность к риску. Менеджер проектов делает всё, чтобы проект завершили в срок, а результат удовлетворил клиента.
Роль лидера в этом случае отдаётся менеджеру по управлению проектами. Project Manager контролирует работу команды по одному или нескольким проектам компании. Основная задача этого специалиста — найти эффективное решение проблемы клиента. По данным портала DreamJob, средняя зарплата менеджеров проектов в России составляет ninety тысяч рублей в месяц.
Идеально, если у вас появится наставник, который будет подсказывать фишки и делиться своими секретами. Работая рядом с таким человеком, вы овладеете методами, методологиями, процессами и лучшими практиками управления проектами. Наставник может честно указать на ваши ошибки, чтобы вы могли использовать их для своего дальнейшего развития. Project Manager может развиваться, как вверх, достигая новых высот, так и в ширину, собирая команду.
Иногда роль project менеджера может выполнять и действующий сотрудник компании. Но такого проджект менеджера надо дополнительно обучить и, возможно, освободить от текущей работы. Названия профессий product supervisor (продакт менеджер) и project manager (проджект менеджер) звучат почти одинаково.
Проджект-менеджер управляет командой, поэтому он должен точно и чётко давать задания разработчикам, чтобы не тратить время на выяснение деталей и на переделки. Знаний должно быть достаточно, чтобы определить проблему и выбрать один из путей её решения. Менеджер проекта не должен бояться требовать и стоять на своём.
Например, он может стать Project Management Office (PMO) Manager, Program Manager или даже занять руководящую позицию, такую как Head of PMO или COO. Менеджер проектов ведет проект на всех этапах и отвечает за конечный результат. Он использует необходимые ресурсы и обеспечивает успешное выполнение заказа. Гроус-хакинг — постоянная тема для обсуждения на бизнес-конференциях. Эта концепция интересна и опытным бизнесменам, и начинающим менеджерам по продукту. «Управление проектами» — фундаментальный бесплатный курс от НИУ ВШЭ, длится 12 недель с домашними заданиями, финальным экзаменом и сертификатом об окончании курса.
Если вы готовы, то помимо профессиональных навыков, которые вы получите на работе или курсах, важно иметь хороший английский, а также технический опыт. Если вы не умеете программировать, постарайтесь прокачаться в этой области. Если вы уже работаете менеджером, не стесняйтесь задавать вопросы программистам о том, как устроена их работа. Тем самым вы будете прокачивать техническую экспертизу», — Рома Ковалевский, менеджер проектов в белорусском AR-стартапе Banuba.
При этом зарплата проджект менеджера, который имеет сертификат в области управления проектами, как правило, гораздо выше, чем средняя по рынку. Проектная работа есть в любой компании – это крупные разовые задачи, например, когда нужно запустить мобильное приложение или наладить производство новинки. Успех реализации этих задач во многом зависит от менеджера проекта. Разберемся, что должен делать хороший проджект менеджер, какие навыки и знания ему нужны и какую пользу он в итоге приносит бизнесу. Менеджеры проектов уровня senior управляют проектами любой сложности.
В первую очередь проджект-менеджеру необходимо саккумулировать все требования к проекту, которые предъявляет заказчик. Все пожелания могут поступать ему либо формализовано — в виде брифа или технического задания, либо не структурировано в ходе переговоров, либо и так и так одновременно. Какими бы полными ни были знания с курсов, на первой работе вам всё равно придётся многое узнать с нуля. Учитесь так быстро, как можете, не бойтесь брать на себя ответственность и постоянно развивайтесь. Только так можно стать хорошим проектным менеджером. Будет здорово, если у вас ещё будут навыки бюджетирования и знание основ UX-дизайна.
Специалиста по управлению проектами можно вырастить самостоятельно или нанять. Проджект-менеджер собирает статистику и ключевые метрики. Затем показывает руководителю промежуточные результаты работы, чтобы синхронизировать с ним видение готового проекта. С ростом бизнеса руководителю сложно контролировать все процессы и уделять время каждому направлению.